Долги турфирм растут, собирать их всё труднее

Количество судебных дел, связанных с попытками взимания долгов, увеличилось в туротрасли в условиях кризиса не менее чем в 2-3 раза. Эксперты прогнозируют продолжение такого высокого всплеска судебной активности со стороны турфирм как минимум до конца текущего года. «Наиболее типичные ситуации по искам сейчас следующие: туроператоры не выплачивают проценты турагентствам по проданным турам; турагенты не переводят деньги туроператорам за сделанные брони; билетные агенты перевозчиков не могут получить деньги от субагентов за проданные авиабилеты; а авиакомпании – уже от своих агентов; туроператоры не платят отелям за обслуженных туристов; как турагенты, так и туроператоры и отели задерживают выплаты по зарплатам своим сотрудникам. Ну и самые популярные судебные иски - по невозвратам займов и кредитов, а также процессы с изъятием заложенного имущества», - рассказал корреспонденту Георгий Мохов, гендиректор юридического агентства «Персона Грата». Главной причиной такого резкого всплеска судебной активности по взысканию долгов эксперт называет нехватку ликвидности на туррынке в условиях кризиса. «В основном этот всплеск вызван не текущими долгами, а старыми, накопившимися у туркомпаний в течение последних 2-3 лет. Ведь если раньше для многих турфирм долговые обязательства были необременительны, и их взыскание откладывали, то теперь, в связи с кризисом, актуальными становятся любые финансы», - пояснил собеседник. В итоге сейчас на поверхность «всплывают» долги 2-3 летней давности, оформленные, чаще всего, в виде долговых расписок, в виде сверок, выставленных штрафов, и т.п. Согласно опыту собеседника, через суды турфирмы обычно пытаются взыскать суммы, начинающиеся от 100 тыс рублей. «Максимальные суммы, проходящие через меня, были в размере 5-6 млн, в основном по невыполненным договорным обязательствам. В тоже время нижний порог иногда бывает и совсем минимальным – идя на принцип, могут судиться и из-за 5 тыс рублей», - рассказал Георгий Мохов. Любопытно, что в последнее время арбитражные суды, заваленные долговыми исками компаний со всех отраслей экономики, изменили подход к принципу вынесения решений по таким делам. Если раньше ответчику приходилось доказывать, что он ничего не должен истцу, то теперь вся обязанность по доказательной базе лежит именно на истце. «Порой это бывает сделать очень трудно. Ведь раньше ответчику доказать суду свою невиновность было очень просто – предъявив выписку из банка о проведенном платеже на счет истца. Теперь же истцу надо приносить выписки из банков за всё время действия договора между истцом и ответчиком, показывая тем самым, что нужного платежа ему от ответчика не поступало. А если истец имеет счета в нескольких банках – то необходимо предъявлять выписки из всех этих банков. Однако такое изменение имеет и положительный момент: судебный процесс становится намного более предсказуемым», - добавил эксперт.

У туроператора началась перестройка

В туроператоре «Асент Тревел» сменился генеральный директор: Борис Бурыкин, основатель компании, неизменно стоящий у руля турфирмы с 1992 года, решил отойти от оперативного управления, передав его бразды Игорю Козлову. «В политике компании, безусловно, будет присутствовать полная преемственность, тем более и Борис Бурыкин и Евгений Судьбин - совладельцы и организаторы компании, по-прежнему будут работать в совете директоров», - рассказал корреспонденту Игорь Козлов. При этом в ближайших планах у нового руководителя значится дальнейшая интеграция в международный холдинг «Hotelplan», частью которого «Асент Тревел» стал еще 2 года назад; усиление кадрового и финансового блока; перестройка на более агентствоориентированую политику; усиление IT-составляющей всех бизнес-процессов компании; а также закрепление новых направлении работы фирмы (ЮВА, Скандинавия, Греция, США). «Следствием всех этих изменений будет, как мы уверены, усиление нашей фирмы относительно конкурентов на фоне экономического спада. Тем более что лишь за последнее время «Асенту» удалось привлечь в свои ряды известных на рынке топ-менеджеров: Дмитрия Гора – специалиста по ЮВА, Кирилла Зимогорского – специалиста по работе с агентствами, и Андрея Сергеева - эксперта по IT-технологиям», - добавил собеседник. НАША СПРАВКА: Игорь Козлов имеет 2 высших образования, разведён, имеет сына. Хобби – спорт (беговые, горные и водные лыжи, футбол). В туротрасли с 1990 года. Руководил рядом операторских и агентских компаний. До назначения на должность около 3-х лет занимал пост заместителя гендиректора «Асент Трэвел» по развитию. Борис Бурикин имеет высшее образование, кандидат физико-математических наук. Женат, имеет 3-х детей. Хобби – спорт (горные лыжи, волейбол, альпинизм). В 1992 году организовал компанию «Асент Трэвел», которая начала заниматься горнолыжными поездками в Австрию. Через несколько лет, путём слияния с ещё несколькими турфирмами, компания превращается в полноценного туроператора. Выходит в лидеры российского рынка по Италии, Австрии, Хорватии, Черногории, а также по горным лыжам. В конце 2007 года один из крупнейших международных туристических холдингов «Hotelplan» покупает часть акций (количество не разглашается) «Асент Трэвел». По итогам 2008 года годовой оборот компании превысил $100 000 000, а количество отправленных туристов – 100 000.